Біла книга про китайську обробну промисловість 2025 року
Як ключовий момент глобальної економічної конкуренції. Обробна галузь привернула широку увагу з усіх країн. Китай також видав білу книгу під назвою "Зроблено в Китаї 2025 року", щоб енергійно сприяти переходу від "виробничих повноважень" до "виробничих потужностей". Нещодавно CCID Consulting та IBM Institute for Business Value спільно випустили білий документ "Китайські виробничі тенденції 2025". Через тлумачення стратегії "Зроблено в Китаї 2025" та аналіз ринкового середовища "Будівництво керується розумінням даних. Нова мережа цінностей" впроваджує інновації та розробляє нові моделі та аналізує стратегічні пріоритети та основні компетенції кожної ланки нової мережі цінностей та надає керівництву підприємствам визначення власного позиціонування, формулювання майбутніх напрямків розвитку та вибору шляхів трансформації та модернізації розвитку.
Біла книга вважає, що інновації та розвиток - це специфічні вимоги до впровадження національних стратегій. Інновації є основною рушійною силою "Зроблено в Китаї 2025". В майбутньому, завдяки глибокій інтеграції інформаційних технологій нового покоління та виробничої галузі, способи виготовлення виробництва стануть більш інтелектуальними та мережевими. Організації підприємств рухатимуться до вирівнювання та віртуалізації, а моделі продуктів перейдуть до налаштування та обслуговування. Підприємства також стикаються з подвійним тиском внутрішніх викликів та змін у зовнішньому середовищі, і вони повинні шукати нові моделі інновацій та розвитку. Зсередини підприємства зростаючі витрати на виробництво, недостатня кількість інвестицій в НДДКР та традиційна організація виробництва - це специфічні проблеми, з якими зараз стикаються підприємства та які потрібно вирішити. Ззовні за межами підприємства споживачі мають більше домінування і очікують, що компанії зрозуміють їх реальні потреби та забезпечать чудовий досвід обслуговування. Технологія швидко розвивається, і великі дані, хмарні обчислення, мобільний, соціальний, 3D-друк та робототехніка все перевернуть стару модель виробництва. Крім того, галузь зазнає величезних змін, а транскордонна інтеграція та сервісизація виробництва стануть новими тенденціями розвитку.
З цією метою компаніям потрібно знайти нову модель трансформації та модернізації, тобто "побудувати нову мережу цінностей, керовану розумінням даних". У Білій книзі вказується, що учасники, продукція та виробництво - це три елементи процесу створення цінності. За традиційним ланцюжком вартості бракує взаємодії між трьома, і зв’язок не є тісним. В рамках нової мережі цінностей підприємства можуть отримати точність завдяки ролі платформ інформаційних технологій нового покоління, таких як великі дані, хмарні обчислення, Інтернет речей та мобільний Інтернет. Дані огляду даних, як основної рушійної сили, перетворюють всю НДДКР, виробництво, продаж та інші аспекти для досягнення спільного взаємозв'язку учасників, продукції та виробництва; в той же час, розуміння даних як основної рушійної сили завжди буде працювати через всю нову мережу цінностей.
Сю Сімінь, віце-президент із світових корпоративних консалтингових послуг та генеральний менеджер виробничої галузі в IBM Greater China, зазначив, що огляд даних завжди проникне в три елементи учасників, продуктів та виробництва, що дозволить їм мати інтелектуальні можливості аналізу та можливості оптимізації для досягнення "розумної участі". Роль "та", "розумного продукту", "розумного виробництва". Спосіб отримання великих даних включає такі аспекти: По-перше, збирайте дані безпосередньо через інтелектуальні термінали та смарт-продукти та передайте їх на велику платформу даних через Інтернет; По-друге, збирайте та відслідковуйте дані споживачів у режимі реального часу за допомогою багатоканального маркетингу. Дані про продукцію; По-третє, створити велику систему даних, інтегруючи різні ресурси даних всередині і поза підприємством.
Біла книга також планує орієнтовний шлях впровадження підприємства для впровадження нової мережі цінностей, яка поділяється на наступні три фази: Перший крок - отримання точної думки про споживачів та розуміння продукту за допомогою розумних продуктів та всебічного омніканалу маркетинг. Горизонтально відкривати порти галузевого ланцюга та вертикально інтегрувати систему управління підприємством; Другий крок - інтеграція інших ресурсів даних всередині підприємства та за його межами та відновлення власних НДДКР відповідно до інтелектуальних принципів виготовлення, орієнтованих на споживачів, персоналізованих, гнучких та масових налаштувань. Обслуговування клієнтів, виробництво, ланцюжок поставок та логістична система; Третій крок - розширення регіональних і промислових кордонів, заснованих на інтелектуальній продуктовій платформі, універсальній платформі та системі великих даних, інтеграції глобальних ресурсів та створенні глобальної системи виробництва та обслуговування. Інтегруйте підприємство та його екологічну мережу.
Фошань ІВОН - Як член виробничої галузі Китаю, наша компанія неминуче слідкує за напрямком розвитку країни, поєднуватиме розвиток Інтернету та зосереджуватиметься на споживачах для оновлення та вдосконалення технології виготовлення листового металу та покращення управління. Ласкаво просимо, щоб клієнти прийшли проконсультуватися щодо ваших продуктивних продуктів. (довідка@customizedfab.com)
